在2020的风云诡谲之年，疫情压力之下大量资本在退潮，根据IT桔子的数据，2020年新成立的3108家中国新经济公司，其中有204家获得融资，当年获投率占比仅有6.56%。
那么，创业者如何打赢这场“幸存者之战”？在近日清华－康奈尔同学发展论坛Fractal Day上，五位优秀的校友分享了自己的创业独白。对于清康的创业者来说，轰轰烈烈的事业要脚踏实地地干，会反思，重团队，从历史的经验中，成长为一个生态型组织。
金融MBA2018级白羽：创业者们要有自我否定的勇气
清华－康奈尔双学位金融MBA2018级校友 白羽
受疫情冲击，共享办公行业在过去一年经历了寒冬。看到同行的倒下，星库空间创始人白羽内心百感交集：“你不知道你迎来了生存之战的胜利，还是面临着一个更大的危机，所以这个大概就是所谓幸存者。”
白羽认为，创业的生存哲学，首先应该尊重事物的客观规律，不断修订自己的认知。对于创业者而言，白羽认为最大的尴尬是要颠覆过去的认知，回到客观规律本源。然而市面上流行的“金科玉律”，只是千万分之一的“成功学”，单纯地“抄作业”很难成功。
因此，创业者们要有自我否定的勇气，正确的道路才能越辩越明。白羽坦言，星库空间在2016年否定了产品逻辑，2017年否定了选址逻辑，2018年否定了“二房东”盈利逻辑。只有不断寻找新的方向，一家创业公司才能完成自我有机迭代更新。
创业者还要有清醒头脑，顺势而为找准定位。白羽笑言自己的外号是“四环专业户”，当同行都去CBD开门店，他却窝在四环打游击。他的解释是，大家都做的事情不一定适合自己。当行业、市场、投资圈热闹非凡，创业者更要保持清醒的头脑，迷雾之中看清局势。
金融MBA2019级黄一行：连续创业，这一次我看重项目对团队的赋能
清华－康奈尔双学位金融MBA2019级学生 黄一行
黄一行作为一名连续创业者，他一直在电商以及本地生活领域不断折腾——创过业，做过VC，如今所在的公司信天翁科技，业务有点像“电商+外卖”的结合，其所处的同城零售领域是一个崭新的赛道，信天翁的伙伴们在努力证明其为这个行业所创造的价值。
创业是否一定需要坚持？黄一行的答案是否定的。当事情进展遇到瓶颈，一定要自我复盘和反思，要不预设立场，要勇于承认错误，因为沉默成本而进行无谓的坚持，并没有意义。
这个观点似乎和“创业维艰，需要坚持”有些矛盾，而他自己一直也在坚持着“折腾”。黄一行认为，关键在于是否能坚定地认知到自己所做的事情是能够创造价值。
对于创业者来说，创造价值的表象有四个层面。首先是商业上，能够为合作伙伴创造价值，是公司生存的立足点。而对于初创公司来说，团队一起成长形成的凝聚力，比简单的物质奖励更有张力。而对于团队伙伴来讲，成长所带来的价值无疑是巨大的。此外，尤其在中国社会开始进入新的伟大历史征程的当下，创业者一定要有为社会创造价值的立意和觉悟，纯靠投机逐利的公司并不能长久生存。
金融MBA2018级姚夏圯：成功的创业是可以被规划的
清华－康奈尔双学位金融MBA2018级校友 姚夏圯
姚夏圯的分享非常实在。作为一位准90后创业者，姚夏圯在从事几年投资工作之后，创办了第一家创业公司穗付科技。三年来，在没有对外融资的情况下，团队规模从3人扩张到30人。虽然经历了许多坎坷，但在他看来，成功创业其实没那么难。只要创业的过程和结果被市场和团队认可，并不是所有的公司都必须以上市作为成功的标志。
姚夏圯并不认为“做难而正确的事”才是创业，也并不存在真正意义上的颠覆式创新。每一个团队想要取得成功，只要在已经被证明的道路上走的比别人更好一些就可以了。他觉得创业不能怕犯错，而是应该不断反思和总结。创业之路怎么走，是靠不断试错试出来的。如果金钱和时间的损失可以带来团队的成长，那就是值得的。
金融MBA2020级魏强：创业从“稀松平常”的行业做起
清华－康奈尔双学位金融MBA2020级学生 魏强
魏强是一名“草根”创业者。和同学们投行金融的高端多金，新能源电池大健康火热相比，魏强的创业方向显得有点“不寻常”：创业1.0做属于To B端的园区一体化运营管理，创业2.0做属于To C端的连锁数码新零售市场，正是瞄准了这样具有规模效应和发展前景的行业和方向，进一步找准发力方向，深挖需求，同时借助金融科技力量，实现从0到1的发展以及1到100的越增。
“热闹的行业是不是一定好？”魏强提出这样的疑问。“当这个行业足够好，其实是不太需要融资的”。“闷声发财”是对现金流充沛行业的生动描绘。魏强认为，市面上受投资追捧的新模式新项目，未必比平常的赛道做得更好，新行业愿意融资多数是因为没有在初期就跑出盈利模式。反而，作为创业公司，及时找准盈利模式，确保稳定现金流，获得竞争优势，同时提升公司文化，立好公司的价值观，把握好适合业务发展的速度和质量，给自己搭建舞台，最大化实现协同效应，这些看起来“稀松平常”的细节，会让公司踏踏实实走好创业的每一步。
金融MBA2017级楼子彦：如何做一个生态型组织
清华－康奈尔双学位金融MBA2017级校友 楼子彦
作为五位分享者中唯一的女性创业者，楼子彦焦虑感更大。虽然生活中有更多元素需要考虑，但也给她带来了更多元的思考方式。作为一个创业新兵，楼子彦好奇什么样企业能够持续地保持成功，能持续地穿越周期，在不同的市场里面均持续增长？
借鉴华为、亚马逊的例子，楼子彦发现，成功的企业会通过内部迭代，开放企业自己的平台，让外部的同行者共同参与，最终获得一个更为广阔的市场应变的能力。正是这种开放性，促成一个生态型组织的构建，各方参与者都能在生态中获得收益，实现共赢。反观柯达、诺基亚，轰然倒塌的背后有各种各样的自控自封的原因。
楼子彦非常钦佩刚刚离世的贝壳创始人左晖先生。在撰写FMBA毕业论文的过程中，楼子彦发现，链家不断断臂，壮士断腕的状态，做开放平台，让同行一起参与。只有从封闭型、机械型的组织变成一个更开放的组织，链家才能蜕变成贝壳。
成功的创业者虽然风格各异，但有相似的内核。五位清康创业者的故事才刚刚开始，天宽地阔，脚踏实地，轰轰烈烈打一场漂亮的“幸存者之战”。
